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      1. 当前位置:人才招聘 -> 人才战略

        人才是长久的第一资本,是长久最宝贵的财富,只要拥有人才、用好人才,长久就可以永葆竞争力、长盛不衰、基业常青。

        我们致力于打造长久人才发展价值链,即:长久致力于培养优秀人才,从而为长久创造优质的客户群,进而为长久带来良好的财务回报,随着长久业绩的增长和组织规模的扩张,必将进一步回报人才并创造更多更好的发展机会。只有形成这个良性循环,长久才可能成长为“百年老店”。长久会为员工创造各种施展才华的机会。每名员工都有均等的发展机会,在长久,没有职业“天花板”,只要有强烈的意愿和必要的能力,都会有足够的锻炼和发展机会。

        长久鼓励新人(包括应届大学毕业生)大胆创新、积极实践、敢于挑战、勇于承诺,唯如此,才可能获得更快的成长,我们迫切需要勇担重任的年轻人才。

        因此,做好人才的选、育、用、留是各级管理人员的第一要务。

        “十年树木,百年树人”,培养人才需要一个过程,不可能一蹴而就。为此,各级管理人员要有足够的耐心,要有培养人才的强烈意识并具备相应能力,不可因害怕影响短期业绩而耽误、忽视、甚至放弃对人才的培养,不可在这个问题上犯“短视”的错误!打造人才辈出的氛围和机制,是长久矢志不渝的重点工作。

        人才成长需要付出巨大代价,没有人可以随随便便成功,一个优秀的人才必然要经历无数的坎坷和挑战,也必然会遇到挫折甚至失败。因此,各级管理人员要允许他们犯错误、摔跟头,不要一棒子打死,要给与他们足够的精神鼓励和实际支持,要在他们遇到困难的时候帮一把,要帮助他们总结经验和汲取教训。因为,他们会通过这些经历迅速成长,并有能力承担更大的挑战。

        总结经验和分享经验是我们特别关注的,不善于总结经验和分享经验的人是不可能获得进步,更不可能担当起重要岗位工作的。分享经验的机会有很多,例如担任导师或内部讲师,而最主要的是日常工作交流。


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